金蔻 SOS在竞争日益激烈的今天

在竞争日益激烈的今天，国内的化妆品专营店也进入了两级分化阶段：A类店的“化妆品超市化”、标准化、连锁化、集团发展;B、C类店的“精品”化、边沿化、发展;很多B、C类日化专营店在发展过程中，不懂得在产品及品类引进、品类销售分配、单品价格销售配比、客单价格分配、引客、锁客、育客等方法，无计划无标准的拔高客单价，来换取前期销量，逐渐出现客单消费瓶颈，进店率衰减，客户严重流失、成交率降低，整体销售下滑，金蔻 SOS随着租金、人工费用的增长以及外来竞争的影响，最终陷入经营危机。

金蔻 SOS作为温州希雅化妆品贸易有限公司的另外一个领头人潘炳利，对于希雅的未来有着自己清晰的规划，目前希雅所代理的品牌架构成三级阶梯状态：一、知名品牌高端化，如佳丽宝以及刚引进的品牌佰草集。二、畅销品牌合理化，如欧诗漫以及彩妆品牌恋火、兰瑟等。三、流通品牌量大化，如一些大洗护，大流通品牌。“我们要把希雅的品牌结构打造的更加合理、稳固，金蔻 SOS捍卫我们现在的位置”潘炳利如是说。