格兰仕打砸门启示录：中国家电要么变，要么死

长虹的家庭互联网进行的风生水起，美的的M-smart战略也渐渐发挥效应……正当大家正在为中国家电产业的欣欣向荣欢呼雀跃的时候，格兰仕打砸门事件的发生，却给家电圈乃至整个中国制造企业泼了一盆“冷水”。
　　　　　
　　　　　4月14日，为抗议工资低于招工时承诺的标准，格兰仕中山工厂2000名员工将宿舍、饭堂、超市、大门、电动叉车、警车以及办公室电脑设备等悉数砸毁，工厂所有保安跑光。这看似是员工因不满格兰仕招聘时承诺的“工资待遇、作息时间”等问题发生的“维权”事件，实际上也再次为中国家电企业敲响了警钟——产业升级迫在眉睫。
　　　　　
　　　　　众所周知，随着互联网、大数据、三网融合、物联网等先进技术的应用以及国内4G时代的到来，传统家电企业正遭遇着一场前所未有的互联网化革命，智能家电产品也将彻底替代功能机，引领家电行业未来的发展方向。在这一经济形势下，长虹、美的、海尔、康佳、TCL、小天鹅等都觉察到了互联网思维的重要性，纷纷以智能的名义谋求战略转型。
　　　　　
　　　　　其中，最为成功的应该是四川长虹，其利用规模优势、技术优势等推出CHiQ品牌，并在今年相继推出CHiQ电视、CHiQ冰箱、CHiQ空调等产品，在提升消费者使用体验的同时，也为同行树立了榜样。
　　　　　
　　　　　反观格兰仕，时至今日，其依然顶着“价格屠夫”的帽子游走在微波炉、空调、洗衣机、冰箱之间。不可否认，格兰仕通过一轮一轮的价格战，确实助其在某些产品品类中取得骄傲的成绩，但在人工成本、原材料成本等各项成本不断走高的背景下，“价格战”的弊端在逐渐显现。
　　　　　
　　　　　“一味的进行价格战，其生产的产品创新不足，不但很难令人信服，也不会给消费者带来价值更高的使用体验。对于企业而言，价格低势必会造成产品的溢价能力低，无论是经销商，还是企业本身，获取的利润也就十分有限，所以说，在新经济形势下，低价策略损害的是多方的利益。”有专家曾这样指出。
　　　　　
　　　　　由此不难理解，格兰仕员工为什么会抗议“待遇低、工作时间长”，原因很简单，企业主和老板赚的钱也十分有限，所以员工所付出的“低端制造”自然无法获得足够的回报。
　　　　　
　　　　　发现问题，应及时解决。对于格兰仕而言，也应借助当前的智能化互联网浪潮，快速调整商业模式和经营模式，特别是要从低端制造向中高端制造转型。其实，早在好几年前，格兰仕就提出了从价格战走向价值战，但一直没有真正转变过来。经过这次事件，有了外部压力后，希望能促使格兰仕出现真正的变革，否则，就真的会被越落越远。