家电制造业面临转型 企业员工管理模式需先行

　　　　　转型，成了近几年来十分时髦的一个词语。无论一个企业是上市公司也好，是一个乡镇企业也罢，只要提到了“转型”二字，似乎这家企业就能在很短的时间内一飞冲天从此进入狂飙猛进的发展势头当中。而传统的家电制造业企业，纷纷提出了互联网思维转型，智能化转型，产品转型，营销转型，品牌转型等等各式各样的转型。
　　　　　
　　　　　做任何事都要落到实处，口号喊得震天响没有太大的现实意义，转型也同样如此。对传统家电制造业企业而言，现如今给他们带来巨大压力的，不仅仅技术革新的压力，产品创新的压力，同样还有最严重的成本控制压力。
　　　　　
　　　　　任何一家知名家电企业都有少则上万多达十几万的工人，如何将这数万工人变成企业的价值中心而不是成本中心是值得每一个企业钻研的管理课题，也是一个难题，同样也是一个十分重要的问题。
　　　　　
　　　　　如果能切实将工人变成自己企业的价值中心，那这数万人能为企业创造的价值将难以计数；反之，如果将这数万工人当成企业的成本中心，不惜一切代价压缩用工成本，必然导致员工与企业对立，最终酿成苦果。且不说众所周知的富士康员工闹事、格力中层员工向媒体爆料血汗工厂，单以最近闹得沸沸扬扬的格兰仕2000名员工打砸工厂事件，就足以给中国家电业带来鲜活例子的同时也敲响了警钟。为抗议工资低于公司招工时承诺的标准，格兰仕中山工厂2000名员工将宿舍、饭堂、超市、大门、电动叉车、警车以及办公室电脑设备等悉数砸毁，令人心痛，也值得反思。
　　　　　
　　　　　我国目前的家电企业中，一线工人的年龄层次正在由80后向90后过渡，甚至可以说90后已经接过了80后递过来的交接棒成为其中的主力。同70后工人和80后工人不同的是，90后工人群体的个性更加鲜明，对不公的忍耐性较前二者相比较低，如何在管理中妥善处理企业和员工的利益矛盾，合理应对员工的利益诉求成为中国家电企业管理中的一个重点话题。
　　　　　
　　　　　因此，在我们大力转型的时候，无论这种转型未来是成功还是失败，都要先妥善转变对一线员工的管理模式，多一点人文关怀，少一点死板守旧。因为，如果转型成功，企业增加了收入，届时必然在一线员工层面也要有所分配，良好的员工关系有助于在利益分配时的协商；如果转型失败，企业收入减少，员工利益必然也要减少，这就更需要取得员工的认可和谅解。
　　　　　
　　　　　无论怎样转型，成功与否，员工作为企业价值最直接的创造者，都应当为企业所尊重，员工永远都是企业最直接最基础的价值中心。只有先营造良好的员工关系，构建和谐的员工氛围，拥有一个科学、灵活、适应时代发展的员工管理模式，在这个前提下，企业转型之路才能走的踏实，才能走的没有后顾之忧。埋头转型不思考员工管理模式的转变，总有一天会在抬头时猛然发现，员工关系已经紧张到不可收拾了，到那时候再临时应对，恐怕就来不及了。