时代背景下的格兰仕已经丧失了低价优势

　　　　　　　随着300名员工的“请辞”，工厂恢复生产，格兰仕414打砸门本应告一段落，但其反映的格兰仕管理制度、薪酬体系、文化建设、经营策略等问题，也令该事件持续发酵，其中，业内“吐槽”最多的，无疑是格兰仕的杀手锏——价格。
　　　　　
　　　　　众所周知，格兰仕由微波炉起家，在上世纪80年代中国人还不知道微波炉为何物的情况下，格兰仕将这一品类做到了世界领先的位置，并通过低成本的制造，高性价比的产品输出迅速发展壮大，格兰仕也因此被冠上“价格屠夫”的帽子。
　　　　　
　　　　　在很多业内人士看来，打砸门事件发生的根源在于格兰仕长期奉行的低价政策，由于产品溢价能力低，导致企业盈利低，从而无法让员工获得足够的回报。家电圈普遍的观点是，低价生产，最终受伤的不仅是供应商、员工的利益，还会使消费者的使用体验大打折扣。
　　　　　
　　　　　但，格兰仕的做法有错吗？作为一家中国家电产业国际化扩张启动较早的企业，格兰仕的发展是在“一穷二白”的背景下实现的，完全是凭借自主策略、自主手段完成的，这种低价格扩张的操作模式和手段具备一定的“时代特殊性”，因此我们不能拿当前的家电产业环境去“批评”格兰仕当前采取的手段，只能说，这种营销策略已经落伍了。
　　　　　
　　　　　首先，从内部环境而言，一系列刺激政策退出后，国内家电市场已进入发展的“平台期”，升级换代成为消费的主旋律，消费者不只求299元的微波炉，希望有更好的产品；其次，在海外市场，人民币升值等因素使原本已经薄如刀锋的利润雪上加霜；第三，从市场竞争来看，格兰仕无论是从产业规模、资金实力、品牌影响力上都与长虹、三洋、海尔等家电同行拥有一定的差距，这让格兰仕的品牌影响力大不如前。
　　　　　
　　　　　格兰仕还有机会吗？答案是肯定的，只要它肯变。正如资深家电观察家刘步尘说的那样，格兰仕要重新对其产品进行规划，要有中高端产品的思维，在营销上放弃价格战思维，通过创新和提高产品技术含量塑造品牌，这同样适用于“中国制造”的其他企业们。