北京瑞仪一丝之差，优劣分家—马国凤

　　北京瑞仪公司有着严格完善的质量管理体系，可以充分保证优质高效地完成用户系统工程的开发建设。工程项目的建设采用项目组管理制度，根据用户项目的工程内容和功能要求，组织各相关部门的工程技术人员和服务人员组成专门的项目组，负责面向用户网络系统的开发建设工作。项目组采用项目经理负责制，配有项目经理、项目总监、调试工程师、测试人员、文档人员等，并安排专人定岗负责整个网络建设过程中的协调工作，与用户的协调和与各配套部门间的工作协调，以保障网络建设始终能够顺利进行。同时还有专人进行审核工作，以检查和监督各部门、各岗位人员的工作质量和工程进度，以确保工程能够按期按质完成等等。在网络建设过程中，根据项目组的工作需要，北京瑞仪公司各职能部门按照各自的分工分别提供如下工作配合：
　　
　　工程部：有专职技术人员参加项目组，按照项目组的要求和工程计划安排，完成网络系统的工程和集成调试。审核完成的每一步工作，是否符合质量管理要求，是否满足用户合同的要求等。负责对用户的全面的技术支持和售后服务工作。
　　
　　商务部：负责提供和准备用户系统所需的产品和设备。
　　
　　财务部：负责按照合同规定对项目组所提的各项生产计划进行组织、安排，并对整个项目建设中的设备资源费用进行控制，以节省项目投资费用北京瑞仪马国凤。
　　
　　网络系统的建设和运行是一项复杂的系统工程，必须有完善的工程质量管理机制，才能保障网络系统的成功建设。我们公司遵照国际质量管理体系的要求，在质量管理与控制体系方面拥有明显的优势和充分的保障，确保用户系统的建设成功。严格遵守各种国家和部颁标准和开发规范的规定"国家经济信息系统建设与应用标准化规范"项目组根据项目进展和实施进度计划提出阶段任务和要求，制订工作计划，组织人员，明确分工。
　　
　　北京瑞仪在工程建设过程制定完善的工作制度，主要包括工作计划、分工计划、工作组会议讨论、分阶段工作汇报、阶段工作检查评审等。精心设计、精心组织、精心施工确保优质高效地完成整个系统的工程的建设工作。
　　
　　坚持"统一领导、统一规划、统一标准"的建设方针网络系统的可靠性作为网络系统建设的重点予以考虑。北京瑞仪网络系统的可靠与否是关系到用户的具体工作能否正常、顺利进行的关键，因而必须放在网络系统建设的首要位置，网络系统必须具有较高的容错能力和较高的强壮性。这方面必须通过高质量的测试，以及严格的质量管理制度以保证网络系统的可靠性。
　　
　　网络系统的可维护性，也是必须考虑的一个重要方面，保证用户能够根据自身以后发展的需
　　
　　要，进行适当的修改和调整，以保证网络系统建设完成后的顺利移交。北京瑞仪始终贯彻网络系统实用化的目标，保证网络系统建设的目标和目的，充分保护用户的投资效益北京瑞仪马国凤。
　　
　　强调用户的参与，保证网络系统建设的实用，以满足用户的功能需求，提高网络系统维护效率。强有力的工程项目组组成，合理组织项目组组成人员，参加人员都具有丰富的网络工程经验，工程实施前的用户现场考察，用户需求调研分析，细致的施工工作准备
　　
　　北京瑞仪网络结构的精心设计，各种技术方案的综合考虑比较，各方面技术重点、难点的解决，解决方案的论证系统的现场施工、设备的安装调试
　　
　　系统的现场安装调试，与原有系统的集成调试
　　
　　统投运和运行维护项目组中每一个人在网络建设的每一阶段都必须完成相应的技术文档提交给用户。这些完善的系统文档，是各阶段工作完成的标志之一，是工作的总结，同时也是系统日后运行维护的参照依据。各阶段提交的文档有：
　　
　　设计阶段
　　
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