莒南县农村信用社理事长毛晓辉: 在人员管理机制上，完善人本管理体系

莒南联社理事长毛晓辉: 在人员管理机制上，完善人本管理体系
莒南县农村信用社理事长毛晓辉告诉记者，今后将进一步完善相关体制机制，畅通渠道。
莒南县农村信用社理事长毛晓辉认为在流程机制上，完善流程银行管理体系。年初，按照前、中、后台职责分工，变公司业务部、零售业务部为纯营销部室，对全县大额企业贷款逐步实施归集管理。9月份成立不良资产经营中心，莒南县农村信用社理事长毛晓辉认为提升贷款营销管理水平和不良资产清收处置力度。
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在人员管理机制上，完善人本管理体系。制定员工职业发展路线图，壮大后备人才队伍。10月末，组织全县员工参加考选，通过笔试、面试、评议等层层选拔，最终确立了40名普通员工入选初级后备人才库和20名中层副职入选中级后备人才库，完成了梯级后备人才库建设。
即将年底，莒南联社在管理机制上毫不懈怠，力促员工综合管理，加大考核力度。
在考核机制上,完善全员薪酬考核办法。在对全社实行分级管理、定岗定薪的基础上，进一步细化考核项目标准，“一竿子捅到底”直接考核到每一名员工,按照每名员工的业绩和贡献度差别计酬，杜绝考核机制吃“大锅饭”，大力推举以业绩论英雄的考核导向