霸道总裁向文波：和老板经常吵架

　　三一重工总裁向文波在腾讯财经8月21日上线播出的《抉择》节目中表示，自己不是双重标准的民族主义者，“当初我反对凯雷收购徐工，是因为我们国家那个时候还没有保护国家安全相关的法律法规，甚至机构和措施都没有。美国人在中国的投资在我的概念里面还没有一项投资因为国家安全问题被否决了。”“这个跟民族主义没有任何关系，这个讲的是在目前这种现实的政·治和格局下面，每个国家都应该有对自己国家的安全考量。”
　　
　　告赢了美·国·总·统
　　
　　向文波在腾讯财经《抉择》中说，“我在美·国起诉奥·巴·马，是因为奥·巴·马以国家安全理由否决了我们在美·国的投资”，“而我们中国对美国是非常信任的，我们用的手机、软件、电脑，坐的飞机基本上都是来自美国。我们三一风力发电的设备，就是一台风机都会上升到国家安全的高度，通过总·统来限制这种投资，你不觉得这里面反差实在是太大了吗？”“三一在美·国受到了质疑，当然我要通过法·律去告诉他，我没有干威·胁·国·家安全的这个事情。”
　　
　　最难的时候把国库券当作差旅费
　　
　　在《抉择》节目中，向文波回忆道，“最艰难的时候应该是1993年，那一次宏观调控，国家是采取硬着陆的方式对经济进行调整，那个金刚石的设备一下子订单一夜之间没了，这个调控之前是供不应求的，大家排着队拿着现金在这等。当时艰难到什么程度呢？资金都非常紧急，把保险柜那边那些国库券都拿出来，兑成了现金给这些人出差作为差旅费，那是非常艰难的时刻，从那个时刻开始，企业需要寻找新的出路。”
　　
　　“我们三一后来转型进入了工程机械行业，三一在之此之前我们不是搞工程机械的，是做材料的，就是焊接材料开始的，现在这一块产业已经完全从我们这里面剥离出去了，现在你看到的三一已经完全是一个机械制造的企业了。”向文波说。
　　
　　机械行业的野蛮生长
　　
　　在谈到机械行业时，向文波在《抉择》节目中表示，“过去几年我们过得很快乐，但是那种快乐是比较虚幻的，是难以为继的，过去那种超常规的发展，实际上是行业的发展已经进入一种完全无序的、野蛮的生长状态。我们推出了大规模的基础设施建设计划或者基础设施投资来带动中国经济抵御全球性经济危机的影响。这种情况作为短期的这种刺激措施，这是可以的，但是长远的经济发展来讲我们不可能长期依靠这种方式去实现增长。”
　　
　　“大家都进入这个行业，实际上是破坏了整个行业的秩序和生态，是不利于这个产业发展的，现在这一轮调整我认为是通过市场可能是优胜劣汰一些比较低质的品牌，行业整合以后行业才会有更好的、健康的发展，所以我说这也是一个最好的时代。”向文波说。
　　
　　在谈到政府有些项目招标时，向文波说，“其实站在纯商业这个角度来讲，一个政府的公开投标，是应该给所有品牌和企业机会的。这个事如果我讲，只许用中国品牌，不许用境外品牌，那可以讲我是民族主义分子，但是现在恰好相反，相当于指定了只能用进口品牌和民族品牌或者国产品牌，甚至其他品牌都没有参与的机会。”
　　
　　和老板经常吵架
　　
　　在《抉择》节目中，向文波坦言自己也会和自己的老板、三一集团董事长梁稳根争执、甚至吵架。他说：“我们经常也吵架，也会为一些问题发生很激烈的争执，但这些都丝毫不会影响，一个是合作，另外一个组织有组织的规矩，就是在组织原则的框架下来解决这些问题。大部分企业家、理性的企业家，他不会说靠‘一言’去经营企业。三一实际上是一个合伙制企业，我们这些合伙人在一起合作几十年了，也没有发生什么大的问题。”
　　
　　“我跟企业一起成长，我觉得我还是非常快乐的，很多女孩子讲我把青春都给你了，我在开玩笑，你不给谁给谁，你也留不住的东西，你在这里工作，为工作付出这是每个人应尽的义务，我觉得也不存在得和失的这些问题。本来这就是一种责任，因为任何人做事都这样的，你必须履行自己的职责。”在谈及和企业的关系时向文波如此表示。
　　
　　在《抉择》中，向文波还回答了日升集团董事长周玄关于如何充分利用国家政策打开国际市场和云南贡润祥茶产业开发公司董事总经理王大斌关于如何打造自己的品牌并把它推向世界的问题。
　　
　　由腾讯财经精心打造的《抉择》栏目不单单只是搭建财经“大佬”讲述、分享他们人生和职业生涯中的抉择时刻和故事，更是搭建了创业者和财经“大佬”对话的平台。节目以“脱口秀”+“mentor”的创新形式重现财经人物职业生涯中做过的最艰难的选择，或所经历的最艰难的时光。脱口秀方式聚焦于财经人物，通过自身真实的案例来分享人生艰难抉择成功或失败的经验、教训。“mentor”方式则是选择面对面交流，年轻的从业人员、创业新人，或者普通的上班族，与“大佬”面对面交流，提出他们在“抉择”中的困惑，获得“大佬”的指导，分析选择利弊。这两种方式相结合的创新下，必将给观众和企业家更直观的认识和提高并结合自身所遇困惑，做出最有利抉择。
　　
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